Félix Revuelta, Präsident und Gründer von Naturhouse, erklärte am Freitag vor einer großen Gruppe von Unternehmern in Lleida, dass „in Spanien die Unternehmer kritisiert werden, während man uns in den USA als Helden betrachtet“. Revuelta, der zusammen mit der Vizepräsidentin von Hipra, Maria del Mar Nogareda, und dem Präsidenten der Tendam-Gruppe, Jaume Miquel, an den Unternehmertagen in den Pyrenäen teilnahm, rief zur Zusammenarbeit, Diversifizierung und Marktanalyse auf, um Unternehmen erfolgreich zu internationalisieren. Auf die Frage des Panels „International führen: Allein oder gemeinsam?“ betonte Revuelta die Bedeutung der Diversifizierung von Geschäften und die Rolle der Unternehmer, die „schlau sein und kopieren“ sollten, um von anderen zu lernen und sich dort zu verbessern, wo es möglich ist. „Wir dürfen uns nicht auf ein einziges Geschäft konzentrieren, denn als zum Beispiel Covid kam, musste ich die Läden schließen, aber ich habe auch Desinfektionsmittel und Wein verkauft, weil die Leute mehr trinken, wenn sie traurig sind. Deshalb, wenn du diversifizierst, funktioniert das eine, wenn das andere nicht läuft“, erklärte der Unternehmer.
Miquel wiederum plädierte dafür, den Markt zu analysieren und die Entscheidung je nach Kenntnisstand zu treffen: „Wenn du das Land, den Verbraucher und die Konkurrenz verstehst, kannst du direkt einsteigen, andernfalls geh mit Partnern“, sagte er. Er hob die Bedeutung des regulatorischen Rahmens jedes Marktes und das Wachstumspotenzial hervor, da „man mehr Geld verdienen kann“, wenn man einen Markt wie den Balkan dominiert, als wenn man ein kleiner Akteur in den USA ist. Außerdem fügte er hinzu, dass der beste Weg, mit größeren Unternehmen zu konkurrieren, darin besteht, „nicht mit ihnen zu konkurrieren“. Aus diesem Grund operieren die Marken der Tendam-Gruppe wie Springfield, Pedro del Hierro oder Women’secret in anderen Segmenten als Inditex oder Uniqlo, wie er beispielhaft erklärte.
Nogareda erklärte ihrerseits, dass das 1971 in Amer (Girona) gegründete Familienunternehmen immer organisch und mit interner Finanzierung gewachsen sei, rief jedoch zu strategischer Zusammenarbeit im Vertrieb und in der Produktentwicklung auf. Auf die Frage nach der Aufnahme von Kapital zur Förderung dieses Wachstums, sei es durch einen Börsengang oder durch Risikokapital, erklärte Nogareda, dass im Familienunternehmen diese Option „erst in sehr ferner Zukunft“ in Betracht gezogen werde und interne Finanzierung Vorrang habe. Miquel wiederum bezog sich auf den Börsengang der Gruppe, der aufgrund eines „Größenproblems“ und der Präsenz anderer Risikokapitalinvestoren im Unternehmen nicht zustande kam, ließ die Tür für die Zukunft jedoch offen. Read More